Organisation, Finanzen und Unternehmensgegenstand (Produktion und Dienstleistungen) sind die Hauptbereiche eines Unternehmens. Diese drei Säule, worauf sich das Unternehmen stützt, sollen sich auf einem gleich hohen Niveau entwickeln, um die Wirtschaftlichkeit des gesamten Unternehmens aufrechterhalten zu können. Alle Bereiche im Unternehmen ergänzen einander flexibel und richten sich auf die Steigerung des gesamten Unternehmenswertes.

Vor der Gründung eines Unternehmens wird ein Businessplan erstellt. Im Businessplan wird ein Geschäftskonzept beschrieben, die geplanten Erfolgserlebnisse berechnet und eventuelle Risiken berücksichtigt. Während der Gründungsphase werden begleitende Formalitäten, je nach Geschäftsmodell und Unternehmensform, erledigt. Für die Erledigung von Formalitäten wird eine entsprechende Checkliste erstellt, in derer wesentliche Aufgaben und Merkmale des Gründungsvorgangs aufgelistet sind.

Eine Optimierung vom Tagesgeschäft ermöglicht eine tägliche Reflexion von Erfolgsergebnissen der Betriebsorganisation in Übereinstimmung mit den erreichten Zielen des Businessplanes.

Eine Präsentationsmappe des Unternehmens wird bei der Vorstellung des Betriebes den Kooperationspartnern gebraucht. Die Mappe enthält eine allgemeine Beschreibung des Betriebes mit einer Darstellung individueller Hauptmerkmalen, Stärken und Firmenkapazitäten und einem Produkt- und Dienstleistungsportfolio.

Digitalisierung im Tagesgeschäft kann folgende Bereiche umfassen:

Finanzmanagement und Buchhaltung

Personalmanagement und Arbeitszeiterfassung

Aufgabenmanagement und digitaler Business-Organizer

Planung und Kontrolle

Marktanforderungen beeinflussen Bedarf an die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen mit einem bestimmten Niveau. Für die Qualitätsentwicklung werden die Unternehmenskapazitäten so optimiert, dass ihre Verwendung das Erreichen von gestellten Qualitätszielen gewährleisten kann.

Das Tagesgeschäft im Unternehmen ist nicht nur ein Bestandteil der betrieblichen Organisation, sondern auch eine Umsetzung des Businessplanes im Betrieb. Während der Erledigung von täglichen Aufgaben wird die Produktivität von täglichen Betriebsprozessen mit den gestellten im Businessplan Zielen verglichen und erreichte Ergebnisse optimiert. Aufgrund von Feedbacks aus dem Daily-Business entstehen neue Verbesserungsvorschläge und Optimierung.